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经营管理优势
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觅怡自身的背景实力、管理模式、支撑系统、人才资源、质量体系、营销网络,风险防范等方面综合优势,为项目成功合作创造了有利条件,有能力使委托管理酒店的经营及管理全面提升,实现理想的酒店经营效益。

优秀的企业文化:觅怡秉承“诚信、质量、服务”的企业理念,诚信就是重承诺守信用,诚信是我们的经营基石。质量就是追求对产品及服务的持续性改进,质量是觅怡的竞争力。服务就是重服务求卓越,服务客户是觅怡的目标。

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 国际标准,觅怡特色:觅怡拥有一套成熟并适合中国三四线城市的制度体系及经营管理模式,能大大降低经营风险。      

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 市场营销与推广:公司及成员酒店致力打造卓越的营销团队,重视当地市场,擅于准确市场定位,通过合理产品策略、价格策略、渠道策略与推广策略,优化客源结构,提高出租率与平均房价,实现良好收益。

人力资源方面:公司派往业主酒店的中高层管理人员均需符合“人品加能力”的用人标准及在觅怡系统经过高强度培训或实践,熟悉觅怡经营管理模式,认同觅怡企业文化,有创造过优秀的经营及管理业绩等基本条件,从根本上保证项目成功运作。

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 中央支撑系统
(1)工程筹建:工程团队成员曾任职于其它大型国内外品牌酒店管理公司,曾独立完成数十家大中型酒店的全面筹建工作,具有丰富的酒店筹建经验。
(2)服务质量体系:觅怡团队有完备的ISO质量认证体系的管理经验,公司定期对旗下的酒店提供明查暗访的服务,以质量求生存、以质量促效益,以质量求发展,保障酒店的竞争力。
(3)节流增效方面:充分发挥集团化运作的规模优势,推行预算管理、成本效益管理。指导属下酒店充分挖潜开源,使酒店的每一寸空间都能产生最大的经济效益。公司运营成本不断下降。
(4)在培训方面:觅怡每年均制定年度培训计划,并组织公司内部培训专才及聘请业内知名人士、著名培训机构为下属酒店提供培训支持,切实保证每一间下属酒店具有统一的培训水准及能够节省培训费用支出。可根据客户不同的需要,为客户提供各类完善的、互动的高星级酒店专业培训服务。
(5)觅怡的中央财务管理系统,中央采购系统资源,中央人才库资源,一体化的立体宣传平台及专家团队的远程后台支持,能降低酒店经营的风险和酒店经营成本。 

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风险防范机制:管理公司建立了一套风险防范机制,能正确评估项目,针对该项目开业后的经营风险,定期评估,保持企业的核心竞争力,尽量保持双方在合作期内不出现影响合作的事情。

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管理公司的管理团队人员均具有与政府党校,高等院校,国资企业,民营企业合作过的经历,并取得良好的经济效益及社会效益。

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在酒店激烈的市场竞争中,按照觅怡品牌的经营管理模式预测,觅怡酒店管理公司经营及管理的项目GOP率目标为35%以上,可保证资产保值增值和创造社会效益与经济效益。